1月19日，中冶沈勘召開2024年度工作會議暨職工代表大會，會議認真落實中國五礦、中冶集團2024年度工作會議精神。中冶沈勘黨委書記、董事長王明寶出席會議并講話；中冶沈勘黨委副書記、總經(jīng)理楊俊嶺作工作報告。
王明寶作題為《堅定信念 強引領(lǐng)勵精圖治 同向發(fā)力 聚合力砥礪前行》的重要講話，為進一步深入推進中冶沈勘實現(xiàn)再轉(zhuǎn)型再升級指明了工作思路。
王明寶指出，過去的一年，全體中冶沈勘人頂住了壓力，戰(zhàn)勝了困難，各項工作實現(xiàn)了穩(wěn)中有進。一是戰(zhàn)略引領(lǐng)重要作用日益凸顯。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營板塊與行業(yè)發(fā)展趨勢分析，編制行業(yè)分析報告，明確未來發(fā)展方向。二是創(chuàng)新驅(qū)動步入快軌。從創(chuàng)新氛圍營造、方向明確、機制完善、課題落地四方面入手一體推進，實現(xiàn)整體提升。三是平臺搭建持續(xù)發(fā)力。圓滿完成了年度資質(zhì)申報工作，為公司轉(zhuǎn)型升級奠定了堅實的基礎(chǔ)，暢通了資質(zhì)辦理綠色通道，為后續(xù)各類資質(zhì)的獲取工作筑牢了根基。四是市場開拓穩(wěn)健前行。持續(xù)聚焦優(yōu)質(zhì)市場、聚焦優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)化業(yè)主結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮中冶沈勘產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，穩(wěn)住發(fā)展基本盤。五是黨建護航意義彰顯。特色黨建立體縱深，充分發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)功能，意識形態(tài)工作強力推進，品牌影響力持續(xù)提升，聚合力取得明顯實效，企業(yè)風清氣正發(fā)展氛圍基礎(chǔ)日趨牢固。
王明寶在肯定2023年成績的同時，從宏觀形勢和行業(yè)形勢出發(fā)，明確積極應(yīng)對環(huán)境變化是中冶沈勘的首要任務(wù)，同時對2024年重點工作進行部署：
一是提振士氣 確保2024年市場營銷指標全面完成
持續(xù)發(fā)揮四大板塊的輪動作用，做強做優(yōu)礦山板塊，發(fā)揮勘探業(yè)務(wù)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)勢，緊跟國家政策導(dǎo)向，在前瞻布局上持續(xù)發(fā)力；發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動效應(yīng)，形成四大支柱產(chǎn)業(yè)聯(lián)進聯(lián)動，齊頭并進的生產(chǎn)經(jīng)營局面；區(qū)域聯(lián)動，突破經(jīng)營環(huán)境壁壘，加強區(qū)域公司的經(jīng)營力量，以術(shù)業(yè)專攻作為突破點不斷提升經(jīng)營能力。
二是聚焦核心 確保2024年營業(yè)收入和利潤兩大指標的完成
規(guī)范流程，提升管理效率。推進項目規(guī)范化管理，嚴格遵循硬性標準，使項目利益最大化；管控風險，挖掘制度潛力。提升履約能力，控制源頭風險。研判安全生產(chǎn)形勢，以“零紅線”防控安全生產(chǎn)風險；節(jié)流增效，杜絕跑冒滴漏。
三是做強做優(yōu) 提升生產(chǎn)經(jīng)營單位綜合實力
加速推進子公司和分公司規(guī)?；?、規(guī)范化進程。激發(fā)三級機構(gòu)活力，全面增強市場開拓能力、經(jīng)營能力和盈利能力，推進實現(xiàn)中冶集團“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標；加速推進區(qū)域公司屬地化、子公司化的進程；強力推進專業(yè)公司專業(yè)能力的提升。緊隨行業(yè)的發(fā)展趨勢，明確科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的方向性。
四是持續(xù)推進干部隊伍建設(shè) 為發(fā)展提供智慧支撐
心懷“國之大者”淬煉政治能力，做到有思考、有研究、有謀劃，提高政治執(zhí)行力，強化責任擔當；堅持科學思考砥礪思維能力，鍛造一支堅持科學思考砥礪思維能力的干部隊伍，培養(yǎng)一批具有較高水準的復(fù)合型人才；強化務(wù)實作風磨礪實踐能力，不斷提高專業(yè)化技術(shù)水平和管理水平。
四是加大科技創(chuàng)新力度 助推特色發(fā)展
培育“實用主義”思維，緊緊圍繞中冶沈勘高質(zhì)量發(fā)展所需，使科技成果變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力；培育“舍我其誰”氣魄，拓寬全球視野、提升開放意識，加強自主創(chuàng)新能力，勇攀高峰；培育“與時俱進”能力，不斷豐富自我，提升自我，營造出充滿生機的科技創(chuàng)新氛圍。
六是以凝聚力的提升為高質(zhì)量發(fā)展注入動力
以“強引領(lǐng)、聚合力”提升工程為依托，抓好企業(yè)文化建設(shè)，有效服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)隊伍建設(shè)，提升發(fā)展凝聚力；抓好黨建工作創(chuàng)新，將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力；抓好廉潔文化建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展打造“風清氣正”的環(huán)境。
會上，楊俊嶺作題為《固本強基建新功 行穩(wěn)致遠圖新志 在高質(zhì)量發(fā)展之路上篤定前行》工作報告。報告從堅持目標導(dǎo)向、聚焦市場開拓、深化戰(zhàn)略引領(lǐng)與改革創(chuàng)新、狠抓項目管理、規(guī)范財務(wù)管理、嚴守風險底線、堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、提高精細化管理水平、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)等九個方面全面回顧總結(jié)了中冶沈勘2023年工作取得的成績，指出了當前存在的問題和不足，同時強調(diào)在2024年要著力抓好以下重點工作：
一是開拓市場，加大獲客，確保“質(zhì)”與“量”的提升
全面完成集團公司2024年各項指標；依托主業(yè)，積極培育新的經(jīng)濟增長點；堅持“陣地戰(zhàn)”思維，發(fā)揮好機構(gòu)設(shè)置在當?shù)氐膶俚鼗饔?；做好營銷資源儲備，加強大客戶維護。
二是勇于創(chuàng)新，科技賦能，搶抓“時”與“勢”的機遇
深化產(chǎn)學研合作交流，高質(zhì)量推進研發(fā)項目；加強關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用，推進核心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化；加快推進科技創(chuàng)新試驗室建設(shè)，全力提升創(chuàng)新工作硬件水平。
三是狠抓項管，做實做細，把握“穩(wěn)”與“進”的張力
以《工程項目管理手冊》為抓手，加強工程項目履約管理；持續(xù)提升采購管理水平，提升項目盈利能力；全面提升安全意識，把好安全生產(chǎn)“第一關(guān)”。
四是嚴控風險，深化合規(guī)，兼顧“危”與“機”的均衡
大力推進基礎(chǔ)管理提升三年行動工作深入開展；聚焦關(guān)鍵指標，強化財務(wù)管理；規(guī)范合同管理，嚴控履約風險；加強案件管理，嚴控法律風險；動態(tài)優(yōu)化內(nèi)控管理體系，構(gòu)建協(xié)同工作機制；搭建數(shù)字化企業(yè)大腦，推動公司管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
會上，中冶沈勘華東公司、昌黎西熱東輸供熱工程項目部、秦皇島公司礦山設(shè)計研究院、能源環(huán)保工程公司4個單位進行了工作經(jīng)驗交流。
同時，會議對中冶沈勘2023年度“特殊貢獻獎”、立功競賽先進單位及個人、“學習強國”先進個人及團體、基層黨建聯(lián)學聯(lián)建“優(yōu)秀工作組”、安全生產(chǎn)標準化工地和安全生產(chǎn)先進個人、科技創(chuàng)新先進集體和個人進行了表彰。
會議期間，各生產(chǎn)單位簽訂了子公司、生產(chǎn)單位負責人年度綜合業(yè)績責任書、安全生產(chǎn)管理目標責任狀、環(huán)保目標責任狀等，與會成員圍繞貫徹落實會議精神進行分組討論。
中冶沈勘領(lǐng)導(dǎo)班子成員、非班子高管、機關(guān)及生產(chǎn)單位副職以上干部及受表彰人員等共計180余人參加了會議。
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