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2月24日，中冶沈勘黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)羁X一行到中冶沈勘深圳公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研期間，楊俊嶺聽(tīng)取了深圳公司的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了深圳公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及目前存在的問(wèn)題。
楊俊嶺對(duì)深圳公司的工作給予高度肯定，并在調(diào)研會(huì)議中對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：
黨建領(lǐng)航 凝聚發(fā)展合力
深圳公司要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)，統(tǒng)一思想，將黨組織優(yōu)勢(shì)融入項(xiàng)目攻堅(jiān)、市場(chǎng)開(kāi)拓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、互促共進(jìn)。
戰(zhàn)略定位 精準(zhǔn)業(yè)務(wù)布局
針對(duì)深圳公司發(fā)展定位，強(qiáng)調(diào)要立足粵港澳大灣區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)有規(guī)模與核心能力，明確“聚焦主業(yè)、多元協(xié)同”的戰(zhàn)略路徑。要求進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)板塊，強(qiáng)化科技賦能與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)樹(shù)立標(biāo)桿。
人才強(qiáng)基 激活屬地動(dòng)能
對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)提出具體要求：一是深化“屬地化深耕”策略，建立本地人才引進(jìn)與培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制；二是完善考核激勵(lì)機(jī)制；三是構(gòu)建“項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)+專業(yè)培訓(xùn)”雙軌培養(yǎng)模式。
多維突破 搶占市場(chǎng)高地
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選拔兼具戰(zhàn)略眼光與執(zhí)行力的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，依托深圳作為改革前沿的產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢(shì)，踏上建筑業(yè)新賽道。同時(shí)，深化與地方政府、行業(yè)龍頭合作，形成“區(qū)域輻射、多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)格局。
精益管理 鍛造項(xiàng)目鐵軍
嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》內(nèi)容，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)+動(dòng)態(tài)考核”提升全員專業(yè)素養(yǎng)。抓好項(xiàng)目全生命周期管理，強(qiáng)化成本管控與風(fēng)險(xiǎn)防范，要以公司總部制度為準(zhǔn)繩，深度學(xué)習(xí)，確保在工作中全面貫徹和高效應(yīng)用。
中冶沈勘黨委委員、副總經(jīng)理馬會(huì)文，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人田爽、王奪、張昌盛和深圳公司相關(guān)人員參加調(diào)研。
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